2012的挑战 　对话ABB北亚区兼ABB(中国)有限公司总裁方秦

　　2011年，ABB在华销售与投资增长均创新高，销售额达到51亿美元，比前一年增长21%;投资额达2.3亿美元，比往年增长了一倍

　　2012年3月7日，ABB在总部发布2011年集团财报之后不久，ABB中国公司也公布了在华年度业绩。“2011年，ABB在华销售与投资增长均创新高，销售额达到51亿美元，比前一年增长21%;投资额达2.3亿美元，同比增长了一倍。”ABB北亚区兼ABB(中国)有限公司总裁方秦对记者说：尽管2011年经济增长开始放缓，但得益于市场对自动化和电网的强劲需求，ABB在中国取得了持续的增长。

　　方秦来到中国就职刚满两年。也正是从2010年起，中国经济增长开始放缓，然而2011年，ABB却将在华投资额翻番，达到2.3亿美元，而以前每年的平均数为1亿美元。

　　尽管中国已将GDP的增长目标降到7.5%，但方秦表示：“这并不意味着ABB的增长会相应放缓，因为中国政府在‘十二五规划’中特别强调工业领域的增效节能、提高生产效率，而我们在这些方面都有希望取得较好的增长。”

　　在过去的半年中，方秦已经明显感受到中国经济增长正逐步放缓，尤其在房地产、铁路、造船领域特别明显，“2012年将是不乏新挑战的一年。但我相信，中国市场依然将会保持快速增长，而我们也将坚持投资技术和人才发展。”
中国动力

　　记者：请简单介绍一下ABB集团2011年的业绩情况?

　　方秦：ABB集团2011年取得了创纪录的业绩：订单额首次突破400亿美元，订单额增长18%，销售额增长15%。尽管2011年我们面临诸多挑战，但依然取得了这样好的业绩。

　　记者：ABB各区对于集团的贡献情况分别是怎样的?

　　方秦：2011年，ABB集团在亚洲取得了32%的增长，在美洲，不包含所收购的葆德电气公司，ABB自身业务取得了19%的增长。亚洲和美洲是ABB非常重要的两大业务区域，无论在电力还是自动化领域，在这两大业务区域都取得了非常好的增长。在美洲，自动化业务的增长非常强劲。

　　记者：2011年，ABB在中国的发展情况是怎样的?

　　方秦：2011年，ABB在中国新增了5家公司，中国员工总数已超过1.83万人，遍布全国80多个城市。今天，ABB与中国客户的合作历史已有105年，我们在中国投资第一个本土企业到今天也有20年的历史了。我们的1.83万名员工分别从事不同的业务，包括研发、工程、供应链、制造、销售和服务等，他们为ABB在中国不同的业务部门或企业工作。无论从销售额还是订单额方面，ABB中国都已经上升到50亿美元的阶段，增长分别是21%和17%。

　　记者：ABB能在2011年取得上述业绩的原因是什么?

　　方秦：首先要归功于我们持续不断地投资，特别是对人才、技术、产能等方面的不断投资。2011年，ABB的在华投资数额达到2.3亿美元。ABB中国以往每年的投资额在1亿美元左右，这次翻了一番。这些投资主要用于在华企业的优化和技术发展。

　　出口方面，我们2011年取得了50%的增长，这跟中国企业“走出去”的脚步是分不开的。因为在中国公司走向世界的同时，ABB通常被选为密切的合作伙伴。此外，ABB集团在中国进行了大量的研发、制造活动，我们也要把这些资源与世界其他市场共享。因此，我们从中国出口非常多的产品到国外。2011年，ABB中国的出口国家数量已经达到40多个，包括成熟市场中的澳大利亚、美国、德国、日本以及新兴市场的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰国等。

　　记者：ABB在中国有两大业务：电力和自动化。2011年，这两项业务的发展情况如何?

　　方秦：ABB中国的这两大业务去年都取得了非常好的增长。自动化业务的增长最为显著，订单额增长23%，销售额增长了30%。从长远趋势来说，我们认为电力市场还会有一个很好的长期发展，因为它有非常好的需求，比如特高压直流输电等。与此同时，电力业务也保持着非常好的发展势头。

　　记者：ABB一向非常重视研发和人员培训，2011年，ABB中国在这两方面做得如何?

　　方秦：ABB在中国有很多研发中心，分布在全国各地。去年，我们扩建了很多研发中心。人才投资也是一个重要方面。去年ABB在华新增员工超过2000人。为了帮助这些员工，我们大量投资进行了人员培训。2011年我们花在培训上的费用比以往增加了80%。同时，我们还加强了与众多优秀中国高校的合作。
战略与展望

　　记者：ABB集团在2011年11月公布了中期发展计划，该计划是基于怎样的因素形成的?

　　方秦：ABB中期战略是围绕5大元素建立的：首先是要使生产能力与本地市场需求相匹配，通过创新来强化竞争优势;其次是充分利用当前的大趋势;第三是积极拓展核心业务，也就是实现核心业务的有机增长;第四是有原则的并购，这对公司的业务增长，尤其在无机业务增长方面有很好的作用;第五是挖掘颠覆性机会，如直流技术，让众多增效节能的自动化和电力解决方案成为可能。

　　正是基于这五点因素，ABB集团制订了增长目标，预期在2010年—2015年期间，集团业务每年在有机增长方面取得7%—10%的增长，在无机业务增长方面每年取得3%—4%的增长。这就意味着到2015年，集团的销售额将比2010年翻一番。

　　记者：ABB将如何在中国贯彻这一中期战略呢?

　　方秦：集团要在相关市场中寻找和发掘颠覆性机会，在中国，我们就要不断加强创新和产品管理;在并购方面，中国将其调整为“强强联合”，即与一些领先的本土企业合作，实现资源共享，进行共赢合作。2011年，ABB中国有一个非常大的强强联合项目，就是与国电合作，共同建立了南京SAC自动化有限公司。这也是目前ABB在中国投资额最大的项目。通过两家公司的合作，奠定了ABB在国内相关领域的领导者地位。在拓展核心业务的同时，我们还要充分利用一些大趋势带给我们的机会。中国的大趋势已经在“十二五”规划中有非常清晰地概况，如增效节能、发展可再生能源等。

[$page]　　记者：ABB的全球战略是“在哪国，为哪国”。目前ABB在中国的战略已推进到哪一步?

　　方秦：目前ABB中国已经发展到第个四阶段：实现了高度本土化。但是，并不能因为ABB中国目前已经处于这样一个领先阶段，就认为我们可所做的事情已经结束了。我们