未来的照明不一定通过灯，越来越多的跨界经营者开始渗透到照明行业。对于这一现象，有的企业如临大敌虎视眈眈，有的企业将其视为行业整合的机遇战略期。刘克锋先生对这一现象持乐观的态度，将其视为促进行业整合的机遇，参与的人越多，加剧产业竞争，才更有可能将传统照明的产业模式颠覆，实现照明产业的新发展。他指出，2014年是LED行业“大浪淘沙”的一年，只有那些具备了产品力、品牌力、研发力、推广力、销售力等综合实力优势的企业才能在这一年中生存下来，并且逐渐打出自己的品牌。

　　在LED照明技术尚未完全成熟的当前，行业中存在着产品质量没法保证、创新力不足等弊病导致了行业出现恶性竞争的现状。在2014年的全面竞争中，这一现象在这一定程度上会得到缓解，行业在发展到成熟的阶段之前必先经过残酷的洗礼，能在这一场洗礼中生存下来的一定是具备了多种或者某一优势的企业。刘克锋先生表示，迈兴照明在这一年中会积极应对行业市场的诸多挑战，针对电商这一新渠道的崛起，迈兴照明会根据自身发展目标、产品、优势等实际情况，选择合适而又行之有效的渠道模式，坚定地竖起属于迈兴照明的大旗，并且扬帆走向更远。

　　LED的光明前景，吸引国内外众多大企业进入，这便会导致一些中小企业“惶惶”而采取“抱团御敌”的方式以求得生存与发展。那么，“跨界分金”是否就意味着不好？“抱团御敌”是否就能“高枕无忧”呢？刘克锋认为，跨界竞争一方面会加剧LED照明产业竞争，一方面则会促使更多的“行内”企业及人士思考行业的发展方向与未来的竞争格局，从而采取应对措施。而“抱团”的出现，则说明企业已经意识到其自身面临着发展威胁。“抱团”是竞争加剧的必然产物，是企业通过资源互补谋求共同发展的一种途径。“抱团”的目的是共赢，但目前LED照明行业存在的诸如产品质量参差不齐、优势无法互补等问题，使得抱团的难度非常高。即使“抱团”但能否“御敌”，则要取决于抱团的企业是否持开放的心态寻求合作以及合作的机制等。

　　刘克锋先生表示，如何应对跨界经营不是个人、单个企业就能决定的，而是跟整个行业有关系。每家照明企业都应树立行业意识，找到自身的核心竞争力，在此基础上寻求互补和建立最成熟的合作机制，才能使抱团御敌更有意义。当前行业内各种协会、联盟组织的成立不失为企业实现联合、优势互补、抱团御敌的好机会，各方企业应参与其中，加强沟通合作，共同促进行业发展。