①设计不到位。设计阶段、专业之间就没有配合好，尤其是暖通专业与自控设计脱节。设计院强电、弱电不分，在一起做设计，由于专业分工不明确，报酬未分开，设计工作量大了，设计人员未拿到应有的报酬，往往深度达不到要求。另外，目前国家专业的设计院还比较少，设计合同还是全方位的，这就造成了往往在智能化方面的设计水平不是很高，设计合同也是重土建轻弱电的。弱电设计也存在特殊性--硬性规范比较少，所以客户在设计初期提不出自己的设计需求，没有需求设计院不知如何下手做设计。

　　②工程招标存在恶性低价竞争，成交价压到成本价，导致工程中的应有服务和服务质量没有了，造成了智能化的遗憾工程。恶性竞争在许多行业都存在，恶性竞争造成本该合理的利润空间压缩，必然导致应有的服务水平下降或被去掉，很难保证工程质量与后期运行维保。

　　③在工程实践中发现楼宇自控系统正常运行的存在共同点，那就是自始至终都有人认真负责地去管理。精通技术的人员管理工作中发现问题并及时解决问题，使工程质量和系统运行得到保证。但是不是每个建筑都能保证有适合的管理人员，也使得很多本该运行得合理的楼宇自控系统的效果打了折扣。

　　④管理办法不明确，需要制定一套有效的管理办法，用规范性的标准法规来保证楼宇自控系统的正常规行，使楼宇自控系统发挥最大的作用。

　　中国楼宇自控从上个世纪九十年代发展到现在已经有了十五六年的时间，中国楼宇自控系统也应用到很多项目当中，其中也出现了一些问题。有些项目系统没有起到作用，很多都不是纯粹的技术上的问题，造成这个局面的原因也是多种的，但是我们欣喜地看到已经有很多的楼宇自控系统良好运行，起到很好的节能作用。随着行业发展，相信种种不正规的操作能够得到改善。