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伊顿公司是一家多元化的动力管理公司，在全球许多工业领域都是领导者，包括电源质量、输配电及控制系统；工业设备和移动工程机械所需的液压动力零件、系统和服务；商用和军用航空航天所需的燃油、液压和气动系统；以及帮助卡车和汽车提升性能、燃油经济性和安全性的动力及传动系统。伊顿公司现有约7万名员工，产品销往150多个国家和地区。
伊顿公司董事长兼CEO柯仁杰
● 多元化的一大优势便是可以充分利用各业务单元的战略匹配关系获得额外的竞争优势。然而不幸的是，并不是所有多元化的公司都能真正做到这一点。相反，更有一些管理者由于缺乏必备的技能和经验，反而会把公司弄得一团糟，各个业务单元不仅没有为公司整体竞争力贡献力量，反而是增加了管理成本，浪费了资源
● 在经济衰退的时候，不仅仅你自己要应对压力，你的客户也要应对。往往在这种困难的时期，你的客户的价值定位会发生很大的变化。所以在这个时期，我总是鼓励我们的管理团队不要变得更加内向，而应该更外向，要花更多时间和客户在一起，去观察和了解客户公司发生了哪些变化，客户对未来的发展是怎么期望的
● 我们做一个收购，会有两套人马跟进，一套人马保证这家公司继续运作，另外一套负责现有的公司整合到伊顿的体系之中。运作到一定程度之后，会合并成一个团队。虽然我们往往是因为技术或者是生产规模而收购他们，但实际上对我们来说最重要的还是他们的人才
● 收购肯定会有风险。一是对市场的估计过于乐观；二是对技术的估计，可能现在技术很成功，但一两年之后会有更加革命性的技术；三是人才，能否有好的管理团队进行整合；还有就是成本，有时候国内企业成本很低，但如果按照国际标准来做，反而成本会更高，比如隐性的环保成本
每年都是这样，伊顿公司董事长兼CEO柯仁杰（Sandy Cutler）抽出1周的时间，集中来中国走走。他自己已记不清造访的具体次数了。
这是一个典型的美国老头，在这个以“变”为主题词的公司中，柯仁杰不变地“服役”了34年。他每天睡眠时间保持在5—6个小时，余下的基本都在工作。之所以能长期工作而不觉倦怠，他的秘诀是选择感兴趣的项目，和感兴趣的人一起做。其次是经常打网球。按照这个标准，柯仁杰今年来中国要比以往更高兴一些，因为伊顿在中国的机会越来越多，他看到了更多让他感兴趣的项目。
伊顿公司是一家多元化的动力管理公司，在全球许多工业领域都是领导者，包括电源质量、输配电及控制系统；工业设备和移动工程机械所需的液压动力零件、系统和服务；商用和军用航空航天所需的燃油、液压和气动系统；以及帮助卡车和汽车提升性能、燃油经济性和安全性的动力及传动系统。伊顿公司现有约7万名员工，产品销往150多个国家和地区。
比去年迟来了一个月的柯仁杰一下飞机就开始奔波起来。11月2日，柯仁杰在上海宣布伊顿公司更换亚太区掌门人，曾担任伊顿重型变速器业务总裁的何钦鸿 (Curt Hutchins)取代马凯捷(James W. McGill)成为新的亚太区总裁，马凯捷升任公司人力资源执行副总裁。
就在亚太高层换防的同一天，柯仁杰宣布位于上海长宁区虹桥临空经济园区的伊顿新亚太区总部大楼正式落成。投资3500万美元的新大楼采用节能环保设计，运用了多项伊顿的绿色创新产品和技术，总面积约1万平方米，不仅作为公司亚太区和中国的运营总部，还将伊顿在上海的各业务部门整合在一起。
第二天，柯仁杰迫不及待地赶到中国商用飞机有限公司，和中国商飞总经理金壮龙探讨有关C919大型客机项目的合作�！耙炼俳≡谥泄蠓苫钅恐械娜加托�、液压控制领域发挥更大的作用�！笨氯式芏浴渡涛裰芸繁硎�，新亚太区高层近期的目标之一，就是促成与中国商用大飞机项目的深度合作。不过他拒绝进一步透露关于此项目谈判的细节。在大型客机领域，伊顿为波音和空客提供了约60％的液压系统。
伊顿通过选择不同的业务组成及经营模式获得了不同的增长方式。始于1994年的转型，让伊顿从原来以卡车和零部件为主成功拓展了业务空间，在宇航、电气和液压等业务上取得巨大成功，并逐渐成为全球动力管理领域的领先者。在金融危机最为严重的2008年，伊顿全球业务依然实现了18％的增长，达到154亿美元。而亚太区则贡献了其中的近20亿美元，其中中国业务更是翻番，并有望在2010年实现10亿美元的销售目标。
[$page] 事实上，自1993年进入中国以来，伊顿就通过并购、合资、独资等形式快速扩张。2002年伊顿在中国还只有5家工厂和不足1000名员工，今天员工数已超过1万名，设有27家工厂、3个研发与工程中心。
在韦尔奇时代，“并购、多元化”成为美国工业企业寻求快速增长的管理“圣经”，而在伊梅尔特时代，内部业务的“有机增长”又再次卷土重来。有没有一家企业能将两者都兼顾？柯仁杰认为自己做到了这一点。
“我们在中国的投资将与销售额成比例增长”
《商务周刊》：中国在伊顿公司的全球战略中占据什么样的地位？近期伊顿在中国的投资是否会有增长，集中在哪些方面？
柯仁杰：伊顿的目标是到2010年，成为一家全球销售额达180亿美元的公司，中国市场将是这一计划中非常重要的部分，我
