企业失败的原因各有不同，但企业的成功却一定有着许多相同的因素，比如积极承担企业社会责任。

    远东控股集团有限公司就是这样一家成功的企业。自创办以来，远东一直坚持“全心全意为客户服务”的宗旨，把客户、员工、股东、政府和社会满意作为企业永恒的追求目标，致力于成为世界一流企业。

    去年年初的时候，远东控股董事局主席蒋锡培获得“2008央视经济年度人物奖”，其获奖理由是：“一个用责任称量财富的企业家。十年来，他最关心的不是电缆铺了多远，而是连通了多少残疾人的心灵。”

    之后，蒋锡培先生曾在多个重要场合提出“不坚持绿色发展战略就是死路一条”、“履行企业社会责任要成为企业的自觉行为”、“企业应持续承担社会责任”等观点，反复强调企业家的社会责任，并继续引领远东控股，在中国甚至世界经济舞台上发挥着越来越大的影响力。

    在2010年新年到来之际，记者围绕“企业社会责任”这个话题请教了蒋锡培先生。

    记者：积极承担社会责任，已经成为众多企业家的共识，但能否真正落实又是一回事。您认为有社会责任感的企业家应如何把这个共识落到实处？
   
    蒋锡培：履行企业社会责任应成为企业的自觉行为，不管是要求不要求、监督不监督，对社会有利的事情要多做、对员工有利的事情要多做。怎样使得你的客户、你的员工能够得到更好的价值体现，能够得到回报，是做企业的根本。远东刚开始的时候可能也没有想到这些，只是想自己能不能把企业做成功。后来对此慢慢地有了些认识和实践。

    事实上在16年前我们就提出了“和”的价值观和“灵”的方法论。所谓“和”就是和谐、和睦、和气，人与人要“和”，人与社会要“和”，人与环境更要“和”。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会，便无法良性共生，最后肯定是很难生存和发展的。所谓“灵”，我们的企业是民营企业，与生俱来就充满着市场竞争，没有后台，没有靠山，全靠市场精神，要灵活善变。“灵”的理念能够使企业长期发展，没有“灵”，则无法把握机遇，无法让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。

    我们强调企业与社会的“和”，也就包含了对社会责任的担当。

    记者：企业活动就是要追求利润最大化，向社会提供产品和服务。有人说，等我赚了钱，我自然会承担社会责任；还有人说，承担社会责任是大企业的事情，小企业就不用考虑了。那么，积极承担社会责任，会不会成为企业的额外负担？企业应该如何处理自身经营和承担社会责任之间的关系？

    蒋锡培：做企业，首先肯定是要保证自身的发展的。你的企业一定要发展好，一定要成为一个持续盈利的公司。如果没有盈利，你这个企业就没有存在的价值，甚至对社会还有副作用，怎么谈社会责任呢？做好企业才有帮助人的更大力量。

    但是，也不能说一定要等我赚大钱了、企业做大了再来承担责任，而是要在企业发展的同时多做好事、多做善事。创造财富和多做好事应该是并行不悖的。一个没有社会责任意识的企业，应该是做不大的。

    可以说，勇于承担社会责任已经成为所有有担当的民营企业的自觉行动，而不分企业的大小。认真履行社会责任，非但不会成为企业的额外负担，反而会推动企业持续向前发展。

    [$page]    记者：远东控股集团的核心业务包括电线电缆、医药、房地产和投资。有没有一个共同的战略思想来统领这些不同产业的共同发展？

    蒋锡培：我们有一个绿色发展战略。不管你从事的是什么产业，不坚持绿色发展战略的话，可能就是死路一条。

    企业持续发展的关键是绿色。我们只有一个地球，如果现在还不重视绿色发展的话，我们可能就是历史的罪人。远东控股做到今天，一直坚持绿色发展，早就把绿色战略放在头等重要的位置。这是我们基本的要求，是在尽企业自身的公民义务，所以我们被评为绿色标杆企业。

    记者：电线电缆、医药、地产等产业对于环保的要求是不同的。远东是如何来实施绿色发展战略的呢？

    蒋锡培：首先，我们要以最严格的标准要求自己，我们必须要有这样一个理念，要在思想上认识到它的重要性。

    关键还要有具体的举措。比如说我们现在排放的水，不达标的话是一定不能排放到外面去，还需要循环利用；每一张纸，必须正反两面用，不能用了一面就扔掉了；去卫生间我们提倡只用一张纸，等等。

    我们的产品卖出去，受到大家的欢迎，不光