《光能》杂志：我们想了解下巨力新能源从什么时候开始进入新能源这个行业？

　　李静：巨力是一个以民营资本为主的大型集团化公司，它有六大产业，主要有巨力索具，这个从1985年就开始做，目前是个上市公司。此外还有刘伶醉酒业、影视传媒和金融投资。2009年我们开始进入光伏行业，当时考虑到几方面：首先新能源是全球未来发展的一个趋势；第二，当时正好赶上金融危机，我们属于低成本进入，选择了一个非常好的时机。目前，新能源产业也已经成为了巨力集团的第二产业。

　　《光能》杂志：这次展会也带来了刘伶醉酒是吧？

　　李静：是的。

　　《光能》记者：下一步新能源这一块的投资力度是不是会加大呢？

　　李静：巨力新能源目前的总部在河北保定的徐水县。现在在保定市的高新区新征集了2200亩地，打算将来重点发展新能源产业。目前我们的产能是从组件到电池片到硅片，这个全产业链是600兆瓦（MW），我们的目标是要达吉瓦（GW）。

　　《光能》杂志：我们了解到巨力新能源的“垂直一体化”模式，现在垂直一体化的模式现在竞争力怎么样呢？因为不久前中盛光电关闭了硅片厂，我们现在垂直一体化的优势如何呢？

　　李静：当然，我非常赞成把专业的产品留给专业的人去做。这肯定对于技术提高有很大的帮助，但作为一个垂直一体化的组件企业来说，我们还是更钟情于做垂直产业链。因为这样可以第一控制产品质量，第二可以有效控制生产成本。我们能够从源头上一直做到最终的电站系统，这样将来在整个产业和市场政策波动期间不会受制于人。

　　《光能》杂志：目前整个市场行情实际并不好，2011各大上市公司财报反映企业财务状况很糟糕，而且就目前情况来看，2012年也不乐观，巨力新能源的目前经营状况怎么样，如何采取措施应对目前的不太好的市场？

　　李静：在2012年，巨力集团给新能源制定的总体方针就是“稳中求进”。第一要保稳，在稳定的发展当中，达到新能源的发展壮大，因为新能源是集团的第二大产业。我们依靠巨力集团整个28年发展历史的企业依托，新能源获得了很大的支持。在我们新能源整体方面，我们自己除了做全产业链之外，重点在欧洲还有一个光伏系统的团队，建设电站，实现电站的融资和销售，再建设再融资再销售，现在我们已经达到这样的一个整体运作模式。我们销售的不单纯是我们的产品，还有我们的系统电站，实现全产业链的系统的运营。目前，上半年巨力新能源从订单到保有量，一切经营正常，达到集团的要求。巨力新能源确实是在稳中求进，没有感觉到特别大的寒冬。

　　《光能》杂志：能有这样的业绩状况已经很不错了。目前国内市场还没有起来，但是国外市场的德国意大利也不太好，那么目前巨力新能源的国内、国际战略如何？

　　李静：从销售方面，刚才已经讲到了几大市场，刚才电站已经说到了。国内市场方面，我们有一个销售团队，针对国内产品的销售；另外还有电站系统的研发团队。我们客户60%以上还都是欧洲客户，这部分客户已经形成我们稳定的客户源，我们还会继续与这部分客户保持稳定的客户关系。对于新开发的国内市场，今年我们申报了一个10兆瓦的金太阳屋顶工程，在巨力集团的整个千亩园区的屋顶上，已经得到了公布的名单，正在进行资金申请的准备工作。同时，我们还在德林哈市申请了100兆瓦的大型地面电站项目，目前正在筹办前期的申报手续。另外，还申报了一个国家住建部的项目。对于新兴的日本市场、美国市场还有中东市场，当然谁都希望去挖第一桶金，我们也会去进入，但是也会慎重的选择，因为新市场确实有很多新机会，肯定也会有很多不完善的地方，会有很多新的问题，我们也会慎重的进入。

　　《光能》杂志：目前虽然形势不好，您对光伏行业的前景抱着什么样的预期？

　　李静：目前从我个人来讲，我对新能源的前景还是很乐观的。