第一财经日报：今年中国LED行业将迎来整合的浪潮，您还会出手吗？

王冬雷：如果有好的机会，还会做一些工作，如在汽车照明、特种照明等细分领域。当然，德豪下一步的重点是渠道、品牌。LED行业应该是整合的时候了，中小LED照明企业基本失去了成长的机会。因为照明行业暴发的速度比每个人想象都要快，如果没有渠道、品牌，等你布局完，这个游戏就已经结束了。

日报：德豪以面包机起家，做LED才三年，专*、技术问题解决了吗？

王冬雷：我是做出口起家的，没有专*，别人会搞死我。我第一天就解决这个问题，为了拿专*，我当时是一家韩国公司的第二大股东。我买不起，就租人家的专*。不解决这个问题，我怎么敢买这么多炉子？

日报：您说2012年是最具挑战的一年，什么事情让您感到压力那么大？

王冬雷：最难在去年6月前，我们的芯片水平还只是接近台湾的芯片水平。6月份之后，我们在技术上有了一系列的突破，在去年年底达到或接近世界先进水平。从战略上看我们一定能做出来，但只有真正做出来的时候，心里这块石头才会落地。

日报：您认为未来全球LED芯片的技术中心也在中国，底气在哪里？

王冬雷：全球LED最大的产能在中国，因此中国可以吸引全球最优秀的研发人才过来。

日报：三安光电也要冲全球前几，你们这两家企业继续往前走，最大的障碍是什么？

王冬雷：眼前都是世界级选手，飞利浦、欧司朗等。下一步最大的挑战是技术。德豪凭小家电业务，在德国、美国、日本设有分公司，雷士在英国、中东也有分公司，我们已有能力整合世界资源进行技术研发。

日报：政府补贴在中国LED行业发展过程中起的作用有两面性，您对政府有什么建议？

王冬雷：中国的工业化历程，尤其是传统产业升级的过程中，要深刻研究和学习韩国和日本的经验。其次，要坚决、毫不犹豫地保护知识产权，否则就没有科技创新，永远为他人作嫁衣裳。