徐海龙认为，中国电线电缆行业可以说尚处“野蛮增长”期。多数中国电线电缆企业与欧美发达国家在技术与管理上的差距还非常巨大，在电线电缆工艺管理上起码落后20年。中国电线电缆企业能真正推行六西格玛管理的企业凤毛麟角，即使推行了六西格玛管理，也很难从海量的数据中，分析出真正重要的东西。如果我们今天不走这条路，我们20年后还是跟不上人家。

     据徐海龙在会上介绍，2012年耐克森实现销售收入72亿欧元（约合584亿人民币），全球共有90多家生产基地，遍布40个国家，目前位列世界电缆业前三强。

     此次会议由UL美华认证有限公司和国家电线电缆质量监督检验中心（江苏）联合主办，苏州工业园区博亿特信息安全科技有限公司协办，电缆网作为媒体支持。

耐克森中国研发总监徐海龙演讲

注：

       六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。