中国能源装备可以和国际名牌同台竞争

　　谈起我国能源装备三十年的发展，从火电设备、核电设备、水电设备到风电设备，从船舶工业到石油石化装备，张国宝如数家珍。他表示，“回忆起中国能源装备三十多年的经历，真是历历在目，也非常自豪。现在我们能源装备当中相当一大部分，不是去设计贸易壁垒不让外面的东西进来，而是靠我们的实力，靠我们设备的性价比，完全可以和国际上名牌产品、知名厂家同台竞争。”能源装备已经大量走进国际市场，不仅有一般装备，还有一些处于国际领先水平的装备，像LNG船、核电装备、钻机、发电设备。“世界上任何一个大的水电工程都能看到中国的设备，”张国宝自豪地宣称，“我国能源装备总体水平已接近或达到国际领先水平。”

　　能源装备进攻“心脏病”“神经病”

　　谈到高端装备时，张国宝表示高档数控机床、高端轴承、液压件等技术含量高的重大装备，我们目前还难以掌握。他指出，“原来我们最不敢碰的，中国能源装备的‘两个病’，一个是‘心脏病’，一个是‘神经病’。 ‘心脏’就是发电机，动力这一块；‘神经’是指控制系统，DCS（Distributed Control Systems, 分布式控制系统）”。

　　LNG船被称为世界造船工业“皇冠上的明珠”，属于专用特种船舶，要在零下163摄氏度低温下装载液化天然气漂洋过海，长期以来只有国外少数船厂能够建造，中国船厂2005年以前还不能制造。张国宝指出，“我们现在做出来了，广东、福建、上海都用了我们自己制造的LNG船，就连日本的商船三井和美国埃克森美孚这些世界有名的大公司都订购了我们的LNG船。”谈到核电DCS系统，他说：“特别是核电，安全性要求很高，谁敢碰？出了问题怎么办？现在我们北京的广利核，加上中广核的支持，我国核电站的控制系统已经用上中国自己做的了。”

　　总结四点经验 国产化非常需要政府协调

　　张国宝表示，“现在外部表扬我们能源装备的人挺多，说我们能源装备很多都是自己做的。这三十年的历史值得我们自豪，也很值得我们总结。”主要经验有四点：首先，能源装备要靠技术进步、自主创新。只有不断推出新产品，企业才有生命力。装备制造企业转型为生产服务型企业，也是一种创新。比如，压缩机厂卖给客户一台压缩机就完了，是生产型；转变为生产服务型，就是要在买卖完成后，还要为设备是否会有故障、如何保持良好的运转状态等提供持续服务。其次，能源装备的研发和国产化要紧密结合我国经济发展需要，依托国家重大工程，做出来就能用。再次，能源装备的发展离不开用户的支持。用户对国产化的认识和支持至关重要。对于大型企业客户而言，钱不是问题，这就需要从民族工业振兴的认识上考虑问题。张国宝认为：“能源装备国产化最需要第一个吃螃蟹的人，有了第一个，实现零的突破，第二台、套才好办。”第四，重大装备国产化离不开政府协调。这也是中国的优势所在，是社会主义能够集中精力办大事的优势。“我认为在市场经济情况下，政府的作用不是削弱了，而是更多地转向组织协调。”张国宝说：“装备制造业的国产化，非常需要政府做协调工作。很多大型装备，政府稍微松一松就全买国外产品了，稍微紧一紧就能留点在国内”。

　　“中国能源装备自主创新报告会暨中国能源装备企业全球化发展论坛”是由国家能源局科技司、国家发改委能源研究所、中国能源报社主办，烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司协办，会上举行了我国首部《中国能源装备年鉴》首发仪式。（记者林振芬）