LS正在经历有史以来最伟大的一场变革。　　

　　LS是谁？就是大名鼎鼎的LG产电—LG集团的工业电器部门。　　
　　2005年3月14日，LG集团业务重组，LG正式更名为LS产电。 　　
　　自1998年LS产电变频器进入中国市场，已逾10年，从最初的试探性进入，到2000年3月建成中国第一家工厂－－乐金产电(大连)有限公司、2001年10月成立LG产电国际贸易(上海)有限公司、2004年建设无锡工厂－－乐金产电(无锡)有限公司，到2008年10月16日成立LS产电中国研究所，LS在中国持续投资，手笔颇大。如果说个案投资只能证明其重视中国市场，那么伴随其企业更名同时发布的LS集团中国战略，则彰显其谋求国际化、进军海外市场，尤其中国市场的决心。　　
　　L：Leading，S：Solution，新的企业名称也意味着其产品策略以及市场定位的转变。LS已不止是OEM自动化提供商，同时也致力于成为行业解决方案提供商。　　
　　大凡岛国经济，皆是国民性格坚毅，企业奋发自强，实现企业的快速发展、壮大，并在本国各自领域形成垄断性格局。然则受制于资源及市场容量，最终皆以拓展海外市场为企业战略目标，成为全球性知名企业。LS也不例外。　　在韩国，LS产电产品是韩国电器（气）系统的首选产品，其可编程控制器、变频器、高低压电器等市场占有率达到甚至超过50%，是韩国自动化及高低压电器的支柱企业。　　然而相比于三星、现代等韩国知名企业，LS的海外市场步伐似乎慢了许多；相比于欧美自动化、电气制造企业，其中国市场表现在此前也差强人意。过去10年，尤其后5年，正是中国自动化市场高速增长的黄金期。LS选择了一个恰当的时机进入中国市场，但似乎并未在这一时代盛宴中盆满钵盈。　　然则君子自省，待时而动。伴随全球经济衰退，中国自动化市场增长放缓，也许很多企业开始选择观望。但LS此时却一改曾经相对保守的策略，高调发布其中国市场战略，一系列产品策略、营销策略、人才策略、渠道策略、投资策略均已开始实施。　　所谓“水则资车，旱则资舟”。辩证思维，科学决策，LS正在经历一场变革，再次展现其作为国际化大企业的远见和决心。
 
　　战略中的细节　
 
　　历史性地组织“2008年LS产电中国记者团”访韩，亦是一个例证。

 　　“World Class 3P”之“People”—“完美的人”　　“以后去中国，不要说出差，而是去上班”，LS产电社长具滋均对员工如是说。到中国上班，已成为LS本部、海外事业部同事的共识。学习中文，已在LS成为一股热潮。战略已不只是领导层讨论的议题，海外战略，拓展中国市场已经渗透到LS的每个员工。　　只有企业的每个员工都能理解企业战略，才能确保战略得以实施，LS已完成了“World Class 3P” 之“People”的第一步，即共识。　　国际化首先是本土化，本土化的根本是人才本土化。 “不一定中国的业务要由韩国人做，也可以选用中国本土优秀人才管理、经营”。LS海外事业本部长金真秀在接受本站专访时，对LS的人力资源管理作了深刻反思。“对LS而言，人力资源管理存在诸多失误。首先，没有建立完善的培训体系，没有为员工订制的教育计划。现在，LS开始重视这一系统建设。比如安排中国员工到韩国的培训计划。其次，文化建设不足，LS的中国公司要解决好韩国文化与中国文化的融合问题。最后，我们需要转变观念，LS不应该，至少在中国不应该是按资排辈的理念，而要建立、健全人力资源管理制度，真正做到奖优罚劣，对业绩优秀的员工要提供足够晋升空间，不拘一格选用人才”。　　这一理念不止体现在LS中国公司， LS韩国本部也已开始“中国人才”计划。凭藉韩国大学大量的中国留学生资源，如今，已有中国留学生就职于LS电力试验技术中心（PT&T）、中央研究所，LS的中国人才战略已从想法变为行动。　　拜访清州工厂时，笔者恰逢LS无锡工厂员工到韩国工厂培训。这些来自中国各地的普通年轻人，因为LS的战略而有机会出国学习，他们带回的将不只是生产技能，更有国际品质的生产质量意识。当他们流利地解释“World Class 3P”时，可以感受到LS的这一变革正在趋向其3P目标之一的“完美的人”。韩国文化等级森严，对于身处其中的LS而言，可贵的是观念正在转变，坚冰一旦打破，其力量将不可估量。 　　“World Class 3P”之“Process”—“完美的过程”　　从技术研发，到产品研发，从产品制造，到产品检测，每个优质的产品都有一个确保其优质的“过程”。如何确保产品及技术的领先性，实现完美的产品研发、制造、检测过程，这就不得不提到LS产电中央研究所（LSIS R&D CENTER）及电力试验中心（ PT&T）。 　　LS产电中央研究所是LS产电自动化技术的核心研究机构，研究领域涉及：　　1、信息技术,包括：　　RFID　　汽车电子　　电力半导体　　2、自动化技术及解决方案　　在这里诞生了LS战略性产品，XGT系列高端PLC，以及新型环保型变频器IS7。　　作为LS从OEM自动产品提供商转变为自动化解决方案提供商的利器，XGT系列高端PLC曾获得“韩国十大创新产品奖”。融合了开放式网络、统一软件架构平台、模块式并行处理功能的新型大中型自动化系统。LS藉此已将其目光投向高端自动化，其应用范围不仅包括传统的污水处理市场，还扩展到发电、机械、炼铁等高端市场。　　一个比较令人吃惊的消息也可能在这里发生，那就是为进军高端自动化市场，LS已开发成功自己的PLC通讯标准—工业以太网协议，并已申请IEC的国际标准认证，或许明年，IEC将诞生来自亚洲的另一个新型总线标准。　　传动控制是工业控制领域重要分支之一，变频器是LS进入中国市场的第一种产品，其研发也是持续投入。虽然LS变频器研究的主要机构设置在日本，但LS中央研究所对变频器的研究也呈持续投入状态，目前对IS7的主要研究方向是将其功率由现在的160KW提到500KW。并已开始中高压变频器的研发工作。　　此外，LS的自动化IT技术也是这一研究机构的亮点。LS的IT技术包括：　　能源解决方案、网络管理解决方案（DMS、EMS、SCADA）、应用于水处理及电力系统的DCS系统以及应用于交通行业的智能交通系统、无线自动化解决方案。　　作为LS自动化的一个分支，LS还提供新型再生能源解决方案。　　3、电力系统　　作为LS的另一支柱产业，高低压电器及电力系统一直是LS战略重点之一。LS中央研究所还致力于电力电器的研发，包括MCCB、MS、ACB、S-LBS以及电力系统GIPAM、E-WHM的研发。 　　电力试验技术中心（PT&T）　　是LS产电高低压电气设备的检测试验机构，同时也是韩国标准KOLAS 认证下的国际