——访耐电集团有限公司董事长  杨文林

　　一、不断进步，转向多元化发展
       
　　在对杨董进行采访之前，笔者曾经调研过从事继电器行业的同行，结果反馈回来的信息都是：华一继电器是温州继电器行业的佼佼者。在中国的电器之都，提起华一继电器有限公司，几乎家喻户晓。而华一公司，正是耐电集团的前身，今天的耐电集团，也正是从这个企业逐渐蜕变过来的。
       
　　谈起创业历程，杨文林不由地说起自己家庭的身世。小时候家里过得很清苦，父母都是淳朴善良的农民，在杨家五兄妹中排行第二的他，从小就懂得吃苦耐劳。因为家庭条件的关系，16岁那年，杨文林就辍学了，为帮父母减轻负担，做起小买卖、当起冲件工，在全国各地回收废旧电器，他做过不少的事情，很辛苦却一直坚持。在这几年中 ，他掌握了大量有关电器的信息，思想上也变得越发成熟。替人打工和回收废品电器不是长久之计，他决定创办实业型工厂，那时候觉得继电器行业有潜力，该产品又是电力行业重要保护元件。1989年，杨建文、杨文林兄弟千方百计筹借5万元兼并当时不景气的乐清永佳机电配件厂。经过几年发展，企业原始积累从弱至强逐渐演变，但是当时正逢国家几部委对柳市严打情况下，配件厂同样也面临着停产和倒闭的危机。杨文林认识到了品牌对企业的重要性，决定将永佳机电配件厂改名乐清市华一继电器公司，主要生产华继牌电力保护继电器、工控自动化元件等，始终把产品质量视为企业的生命线，公司销售和品牌的不断提升为今后发展奠定了基础。
       
　　2006年杨文林决定公司进行重组，将家庭作坊式企业向现代企业集团转变，优势互补，强强联合，申请报批国家工商总局，晋升为耐电集团有限公司。新组建集团是一家以工业电气生产、制造、销售、服务为核心，集科技研发、商贸、金融、投资为一体的多元化无区域企业集团，同时也是一家长期致力企业电力智能化事业发展的高新技术企业。

　　目前，集团拥有员工1500余人，总资产1.28亿元，产值达1.08亿元，下属有上海、浙江、河北、北京等生产协作单位，在全国铺设销售公司200多家，尖端的专业人才吸纳与培养，世界先进的软硬件设施引进和应用，高效的管理和生产团队，雄厚的资金与技术支持力量，准确到位的服务体系均为耐电集团的和谐、快速发展注入新动力。
       
　　过去的华一公司，专注于继电器的生产，经过多年的探索与研究，现已研发出一套集产品规格、质量、中心测试、计量、仪表的专职设置为一体的技术管理体系，为电力、冶金、铁道、化工、纺织等涉及国民经济发展等重要部门提供有关机电型、整流型、晶体管型、电力保护、静态型和智能型等种类繁多的继电器产品。多年来，产品畅销全国各地，深受客户的青睐和好评。对于一个崛起的企业集团，当它发展到一定阶段的时候，便会寻求更加广阔的发展空间。杨文林意识到单做继电器产品，可以通过对产品质量的不断完善而做精，但要想把企业做大，就较难了。在以往稳固的基础上，他开始考虑让企业向多元化发展。杨文林说：“但是我们仍然以电器为主导产业。”现在耐电集团向高、低压电器、电力自动化、成套设备、仪器仪表、防爆电器、实业投资等方面发展。销售网络更加健全和完善，产品已经遍及全国各地。
       
　　二、质量为本，赋予品牌生命力

　　耐电集团有限公司的成立，杨文林考虑的事情更多了，企业大了，更需要明晰每一阶段的发展方向和目标。 他说，利润和质量是成正比的。在这个关系式里，我们应该以质量为重，宁失数量，不失质量。只要质量做好了，市场与客户中方有你的位置，品牌才能有旺盛的生命力。杨董认为企业必须牢固树立品牌意识，在更大范围内打响柳市品牌。在柳市已拥有一批中国驰名商标和浙江省级、温州市级品牌，但真正能在国内、国际市场上叫得响、看得见、树得起的品牌仍为数不多。对于已是国内名牌的企业，要站在更高的起点上去实施品牌战略，争创国际知名品牌。但其他企业应先立足于国内，将品牌打出影响力，占据一席之地，以图更高的发展。许多国际著名企业就是靠品牌赢得巨额利润的，而在品牌战略中高新技术发挥了无可替代的作用。
       
　　杨文林说一个现代化的企业必须崇尚科技与创新，坚持可持续发展。依托技术创新走品牌战略之路，是柳市企业势在必行之举。提高创新能力，运用先进适用技术，对产业进行改造。要以科技创新为动力，不断提高企业自主开发能力，增强产业的科技含量。推进关键技术创新和系统集成，争取形成拥有自主知识产权的核心技术及产品。为此，集团公司将投入巨资把技术研发与创新作为公司的重中之重来取得企业的全面发展。另外他告诉我们，集团的名称蕴涵着深刻的质量涵义，“耐电”人就是要创造耐用的工业电器。多年来，发展中的耐电集团不断引进和吸收国内外新技术、新工艺、新产品、新器件，品质持续提高，功能不断完善，性能更加可靠。“耐电”一直坚持以质取胜，跟踪服务的经营方针，完善的技术服务和最佳的性能价格比，为公司赢得了越来越多的客户。现在，“Naidian”品牌以高、低压电器、成套电气设备、电力自动化及工控元件等800多个系列，13000多种规格的产品，在各专业领域内发挥着日益重要的作用。而众多系列产品，均已通过国家强制性CCC认证、CE、UL认证等，ISO9000质量体系在集团严格、正规化的管理之下，得以高效运作。

　　除此，公司还很重视企业各方面管理。目前拥有一批敢于开拓、创新的科技人才和具有专业知识的管理人才。先进的技术装备，现代化的管理，为企业的发展打下了坚实的基础。在未来的发展中，公司将更加注重塑造企业内外形象，给员工提供一个更加舒适、和谐的工作环境。杨文林说，管理创新也是企业自主创新的重要组成部分之一，因此要大力推进管理创新。日趋激烈的行业竞争、区域竞争乃至全球竞争都是对企业管理模式的一种机遇和挑战。不能用原有的旧模式来管理经营企业，不能生搬硬套别人所谓的“先进管理”模式，必须要学会适应竞争的环境，学习寻求适应柳市实际，适合本企业的管理模式。要以发展的眼光和科学的管理经营企业，最终引导企业科学发展。同时，要形成人才管理的合理机制