ABB中国中压产品技术中心总监、ABB全球中压空气绝缘开关柜生产运作总监许斌

　　在过去的16年里，ABB凭借来自于欧美的技术在中国成立了许多家合资厂，取得了不凡的业绩。
　　
　　几年前，ABB敏锐地发现，单靠用国外技术满足中国的市场需求已经不足以保证ABB在中国的长久发展。
　　
　　为此，ABB决定把更多的研发任务放在中国。此举一方面可以将非常多的技术人才培训成为“世界级”的工程师，另一方面将把公司业务由生产型导向转变成创新型导向。
　　
　　ABB中压技术中心成立于2002年，是ABB中压电力产品9家全球研发机构的一个。仅2008年，这家包括厦门、北京两个基地中心承担的研发项目就超过了60个，目前已成为ABB全球中压产品最大的技术中心之一。
　　
　　ABB中国中压产品技术中心总监、ABB全球中压空气绝缘开关柜生产运作总监许斌日前在厦门接受了记者的采访。拥有中国国籍的许斌1996年加盟ABB，曾任厦门ABB开关有限公司工程部、技术部经理等职，是ABB本土化战略的标志人物之一。
　　
　　发展高可靠性高容量产品
　　
　　在回答中国工业报记者“中压技术的发展有哪几个重要趋势？”这一问题时，许斌认为：从近期来讲，客户对产品可靠性的要求越来越高。我们在短期内要重点发展高可靠性、高容量的产品。同时，促进自动化程度的提高。比如新的规约、新的元器件的互相通讯。
　　
　　在谈到ABB对知识产权保护的基本立场时，许斌说：“我们在产品投放以前的开发阶段就会申请专*保护。这个不只是对我们自己，也包括对我们的供应商，如果他们有知识产权的话我们也给予足够的尊重，包括我们竞争对手的知识产权我们也给予尊重。”
　　
　　ABB对知识产权的保护不仅是针对ABB内部，同时也包括对ABB的客户、合作伙伴和供应商的知识产权保护。在解释尊重的含义时，许斌认为，“如果是别人的知识产权我们不会去触犯他们的权益。当别人触犯到我们的权益时，我们有知识产权小组，如果确实是严重的违法行为，我们会采取适当的法律行动。”
　　
　　研发主要是一个智力活动
　　
　　研发的主要成本是人力成本。在与记者分享选拔和培养人才的经验时，许斌兴致很高。
　　
　　与国内一些企业的说法不同，许斌所领导的技术中心的研发工程师人数一直在增加，已从2002年的3人增加到目前的50人。他说，“这说明我们的技术中心对研发人员有很强的吸引力。”
　　
　　许斌说，研发主要是一个智力活动。对研发工作而言，人力成本占了很大的比重，从我的经验来看，人本身决定了很多因素，人本身可以创造很多价值，在人才方面的投入，只要是合理的，或者对他未来的发展是有利的，我们都有很多的投入，不单包括薪水，还有很多的培训机会、工作轮换及进修的机会。
　　
　　在展望未来人才培养方向时，许斌透露将会“有很多培训和工作轮换的机会，现在我们有很多短期的外派人员的机会，未来我们会进行为期一两年的工作轮换，帮助其全面提升技术，包括跨国协调能力的提升。”
　　
　　在中国研发为全球市场服务
　　
　　成为全球中压主要产品的研发中心之一，是许斌努力的目标。在描述达到这一目标的标准时，许斌是这样描述的：一是产品的覆盖面广，我们在中国的业务相当广泛，基本上涉及到所有部门的中压产品，在有的国家可能只是生产或者主要业务集中在两个或者几个产品。二是研发人员相对较多。三是研发中心的技术能力强。
　　
　　许斌说：“国外研发中心有的已有非常久的历史，很多工程技术人员都有较长的工作经验，我们现在的团队比较年轻，但是他们的素质都很好，进步很快。经过一段时间的积累和不断的磨炼，最终我们会成为非常强的技术中心。”谈到技术中心的发展方向和目标时，许斌表示，“我们会争取更多的关键性工作在中国发展，比如更多关键的技术可以在中国的研发中心完成。我们未来在中国研发的产品，不单是为中国市场服务，也为其他国家的市场服务，包括人员，现在在中国工作，将来也会为全球的其他市场服务，从而带动国内整个产业链的成长。这是我们最终的目标。”