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从雷士内斗来看，结局是以吴长江被罢免CEO，同时被罢免执行董事告终的话，显然雷士的控制权在王冬雷手里。2014年8月8日雷士照明公告董事会罢免吴长江C EO职务，同时任命王冬雷担任临时C EO，并提议召开临时股东会罢免其公司执行董事的职务。
核心观点：
1. 树根(股东、董事、高管)出了问题，树长得再高也可能会倒掉!
2. 公司的重大权限如果在治理规则中没有明确加以界定，就容易成为纷争和内斗的源头。
3. 公司的控制权应该掌握在风险的最终承担者手里。
4. 从股东中心主义走向董事中心主义，是中国上市公司未来的走向。
8月8日下午，雷士照明召开董事会，经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江CEO职务。并提议召开临时股东大会，以罢免吴长江公司执行董事职务，同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。
最近“雷士内斗”成为企业界的热闻，并充斥着互联网和手机媒体。有同情吴长江的，说他引狼入室，遭受大股东的攻击;也有站队王冬雷的，说他果断出手挽救雷士。也有给双方各打五十大板的，说彼此都有错，一个巴掌拍不响。总之，公说公有理婆说婆有理，一般外人是无法得知真相，只有等待事情演变的结果和报道。
在这里，我们不预设立场，去分辨和判断谁对谁错，我们只对这个事件本身做一个剖析，揭示事件背后的事理。我们希望“雷士内斗”事件能给中国企业一些教训和启示，避免同样的事情发生在自己身上。
公司治理问题就是树根问题
现在很流行顶层设计的理论和说法，同样有人把公司治理的问题说成顶层设计的问题，但这里我倒想用树比作企业。每一个企业像一棵树，它有树根、树干、树枝、树叶，也有与之相伴的其它的树、灌木丛、草、土壤、空气、水，他们就像企业的供应商、渠道商、客户、政府、社区。显然每一个企业就像树一样都生活在树林这样一个生态环境之中。
我们都希望企业发展壮大，希望树长得又高又大，向上不断生长，但很少人关心和关注树也要向下生长。如果树长得再高再壮，但树根不往下生长或出现问题，树可能会倒下或活不长久。我们把树根比作公司的股东、董事、高管及其利益相关者，他们之间的关系好坏直接影响到公司的发展，甚至公司的生死存亡。
这次吴长江与王冬雷的内斗，发生在大股东与创始人之间，也是两个股东之间，也是两个知名企业家之间的内斗。显然这个内斗事件已经给企业造成伤害，开始是股票下跌，后来雷士照明、德豪润达双双停牌。据说有动武，有人受伤住院，可想而知冲突和内斗激烈之程度。较之前次吴长江与阎焱的矛盾不断激化，雷士相继爆发罢工、经销商另立门户、供应商�；醯仁录导噬弦哺笠�，给其他股东和利益相关者造成损失或伤害。
