建立基建标准化管理体系。建立公司总部、网省公司、建设管理单位三级管理模式，健全基建项目、安全、质量、造价、技术五个专业子体系，实现了电网基建管理在机构设置、管理流程、管理标准和评价机制的标准化，促进了工程设计、评审和建设等各环节效率的大幅提高，保证了工程建设质量。建设时间缩短20％以上，110～500千伏输变电工程均实现100％一次投产成功，优质工程比例达到50％以上。

　　大力建设“两型一化”变电站。2008年公司全面推行“环境友好型、资源节约型、工业化”变电站建设，通过开展节能环保设计，优化电气接线，合理选择设备，有效减少了占地面积和建筑面积，降低了工程投资。全年共开工建设“两型一化”变电站1221座，总容量约3亿千伏安，降低工程投资1.8％，减少围墙内占地面积约6.2％，减少建筑面积约9.7％。

　　积极建设“两型三新”输电线路。在成功试点的基础上，自2009年起全面推广实施“资源节约型、环境友好型，新技术、新材料、新工艺”输电线路建设，节约走廊资源，提高线路输送容量，降低线路损耗。按照“十一五”期间计划新建220千伏及以上输电线路19万公里计算，5年内可节约走廊占地超过100万亩，节约钢材超过20万吨。