案头有一则旧闻，说的是今年3月份，江苏省电力公司在月度工作例会上，明确提出进一步加快推进“三集五大”深化提高，实现公司“三集五大”体系的整体优化和谐运转，全面启动国际对标，传播国际一流，推动公司战略发展。读来不禁生出许多感慨来。
       事实上，体制机制改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的“风平浪静”，但如果“积弊日深，一量爆发，将大大影响发展进程。而致力于实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，是一项事关全局的重大改革，是建设国际一流企业的重要举措，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。“五大”体系之间、“五大”与“三集”之间也都密切相关。“三集”的重点是推进企业核心资源的集中管理和高效利用，“五大”的重点是推进对企业组织结构和业务流程的优化调整，两者都是管理体系的有机组成部分，可谓相辅相成、相互促进。

“三集五大”是一个多维的整体，我们看到，按照同业可比、同行领先、国际一流的要求，使之“可预想、能实现、须努力、有奔头”，江苏公司全面对接和落实好国家电网公司和省委、省政府的发展战略要求，增强前瞻性、指导性和可操作性，以“三集五大”为基础，尤其在困难和阻力面前，态度坚决，不懈怠、不犹豫、不退却，很快就编制了争当“两个一流”排头兵建设规划，形成了建立科学的“两个一流”指标体系和评价系统，同时不断自我诊断、持续改进，加强对基层单位“三集五大”运转过程的有效性、流畅性和有序性分析，特别对一些难点、共性问题要加强研究，抓紧整改提升，着力破除制约科学发展的思想观念和体制机制障碍，勃勃促进又好又快发展的新思路，实现公司“三集五大”体系的整体优化与和谐运转。

“三集五大”，是对现实起点和历史定位的全新把握。愿江苏公司在“三集五大”的征途中，志存高远，扎实前进，传播国际一流，建成国际一流。

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