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2013年4月24日，全球领先的电力和自动化技术集团ABB与可再生能源及高效电源转换和电力管理解决方案的领导企业Power-One携手，ABB以约10.28亿美元股权价值，收购Power-One。这一收购将使ABB集团成为全球太阳能逆变器行业的领导者�！翱绮�、跨市场、跨区域地实施有计划的收购”战略是ABB集团2011～2015年中期发展计划5大战略之一。自2011年以来，ABB在全球已实施10多项重大收购，全方位提升了业务实力。
低压电器行业是一个充分国际竞争、市场化程度较高的行业，形成了跨国公司与各国国内本土优势企业共存的竞争格局。其中企业并购是企业资产重组的重要方式，在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业通过并购行为扩大企业规模、重置资产，以增强企业自身实力，在激烈的竞争中立于不败之地。从企业并购动机来说，主要可以分为以下几种:扩大市场占有率、追求规模经济、目标企业价值被低估、政府引导型动机和战略发展型动机。
可以看看近期国内外低压电器企业通过并购得到的收益：2012年5月对美国通贝公司的收购，使ABB在北美的低压产品业务翻倍;2011年6月，施耐德收购中压变频器市场上的领导企业利德华福，在占有全球中压变频器市场约40%份额的中国市场上建立强势地位;2012年7月，正泰电器以3.15亿人民币收购了新华控制70%股权，从而将业务拓展至自动控制领域。可以看出，每一次收购都是对企业市场规模的扩张。
北京亿维德电气有限公司总经理陈明洋介绍：“过去我国低压电器的市场结构呈现典型的金字塔状，具有较低技术门槛的中低端产品市场需求巨大，吸引了众多的市场参与者，但是市场竞争激烈，行业整体集中度不高。国外竞争者介入中国市场后，纷纷采用与国内生产企业合作的方式，寻求优势互补，不断多产线多渠道渗透国内外市场，加剧了市场竞争。现在的低压电器市场结构开始呈哑铃状，即规模很大生产高端产品的企业以及规模小生产低端产品的企业很多，但生产中端产品规模适中的企业较少�！闭庖彩俏夜脱沟缙髌笠翟诠ナ甑牟⒐豪顺敝姓踉靶谢竦玫木薮蠡乇�。
回溯第一轮并购浪潮，施耐德、人民电器等中外大型低压配电企业无不是通过一系列的并购动作完成了行业的战略部署。2005年，法国罗格朗集团以14.57亿元的高价收购TCL国际电工，得到其覆盖全国市场的渠道资源以及在国内开关插座领域高达12%的市场份额;人民电器在16年内并购100多家企业，用最短的时间完成了企业扩张。生产商如此，渠道商也是如此。2008年10月，海格曼收购施耐德在上海最重要的渠道商雄喆电气，使海格曼在上海低压配电分销市场占据首席地位;2009年2 月，蓝格赛收购了中国最大的西门子产品专业经销商苏州西电，大大加强了蓝格赛与西门子在中国市场的合作。
而随着中资企业对并购业务的熟悉，过去外资经常运用的“合资—亏损—增资—控制”这一控制中企的模式已经难以为继，现在的并购模式更公平科学，力求并购方与被并购方的双赢效应，我国低压配电行业正进入新一轮的行业整合。
此前2013年两会期间，全国政协委员、浙江省工商联主席、正泰集团董事长南存辉表示，在目前发达国家深陷欧债�；戎疃嗬训谋尘跋�，中国企业也迎来了海外收购的良机，并提出海外并购审批繁琐应简化的议案。由此可以预见，中国低压配电行业新一轮的并购潮正在拉开序幕。
2013年4月24日，全球领先的电力和自动化技术集团ABB与可再生能源及高效电源转换和电力管理解决方案的领导企业Power-One携手，ABB以约10.28亿美元股权价值，收购Power-One。这一收购将使ABB集团成为全球太阳能逆变器行业的领导者�！翱绮贰⒖缡谐�、跨区域地实施有计划的收购”战略是ABB集团2011～2015年中期发展计划5大战略之一。自2011年以来，ABB在全球已实施10多项重大收购，全方位提升了业务实力。
低压电器行业是一个充分国际竞争、市场化程度较高的行业，形成了跨国公司与各国国内本土优势企业共存的竞争格局。其中企业并购是企业资产重组的重要方式，在全球经济一体化的背景下，越来越多的企业通过并购行为扩大企业规模、重置资产，以增强企业自身实力，在激烈的竞争中立于不败之地。从企业并购动机来说，主要可以分为以下几种:扩大市场占有率、追求规模经济、目标企业价值被低估、政府引导型动机和战略发展型动机。
可以看看近期国内外低压电器企业通过并购得到的收益：2012年5月对美国通贝公司的收购，使ABB在北美的低压产品业务翻倍;2011年6月，施耐德收购中压变频器市场上的领导企业利德华福，在占有全球中压变频器市场约40%份额的中国市场上建立强势地位;2012年7月，正泰电器以3.15亿人民币收购了新华控制70%股权，从而将业务拓展至自动控制领域�？梢钥闯�，每一次收购都是对企业市场规模的扩张。
北京亿维德电气有限公司总经理陈明洋介绍：“过去我国低压电器的市场结构呈现典型的金字塔状，具有较低技术门槛的中低端产品市场需求巨大，吸引了众多的市场参与者，但是市场竞争激烈，行业整体集中度不高。国外竞争者介入中国市场后，纷纷采用与国内生产企业合作的方式，寻求优势互补，不断多产线多渠道渗透国内外市场，加剧了市场竞争。现在的低压电器市场结构开始呈哑铃状，即规模很大生产高端产品的企业以及规模小生产低端产品的企业很多，但生产中端产品规模适中的企业较少�！闭庖彩俏夜脱沟缙髌笠翟诠ナ甑牟⒐豪顺敝姓踉靶谢竦玫木薮蠡乇�。
回溯第一轮并购浪潮，施耐德、人民电器等中外大型低压配电企业无不是通过一系列的并购动作完成了行业的战略部署。2005年，法国罗格朗集团以14.57亿元的高价收购TCL国际电工，得到其覆盖全国市场的渠道资源以及在国内开关插座领域高达12%的市场份额;人民电器在16年内并购100多家企业，用最短的时间完成了企业扩张。生产商如此，渠道商也是如此。2008年10月，
